Iniciativa do IEST Group, a China2Brazil é uma plataforma de notícias dedicada a compartilhar informações sobre economia, negócios, empreendedorismo, tecnologia e cultura da China.
16 de maio de 2024
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O Centro de Atendimento Virtual da Receita Federal do Brasil (e-CAC), criado em 2005, é uma ferramenta importante para os contribuintes, pois agiliza processos e oferece maior comodidade ao permitir que serviços fiscais sejam realizados de forma virtual, sem a necessidade de deslocamento até uma agência da Receita Federal. São mais de 100 serviços diversos, como: Administrar tributos recolhidos diretamente à RFB. Consultar declarações entregues que são administradas pela RFB Consultar e emitir declaração de IRPF Emitir certidões negativas federais. Regularizar seus débitos em pendências fiscais. Consultar a situação fiscal de débitos relacionados a seu CNPJ ou seu CPF. Há também a caixa postal para comunicações e notificações oficiais. Entre tantos serviços disponíveis à empresa e ao cidadão. Recentemente, o acesso ao e-CAC foi atualizado para permitir o login com contas gov por CPF do nível prata ou ouro da plataforma gov.br, não sendo mais restrito apenas a quem possui certificado digital ou código de acesso. Isso facilitou o acesso aos serviços para um número maior de contribuintes, sendo um meio fundamental para manter a regularidade tributária e simplificar processos fiscais para os usuários. A partir do dia 1 de junho de 2024, o e-CAC será desativado e a Receita Federal do Brasil está lançando um novo Portal de Serviços destinado aos contribuintes. A mudança visa proporcionar uma experiência mais eficiente e simplificada para os usuários, concentrando os serviços em uma única plataforma. O novo portal estará disponível no endereço https://servicos.receitafederal.gov.br/home e também poderá ser acessado pelo portal institucional da RFB na Internet: https://www.gov.br/receitafederal/pt-br. [caption id="attachment_167" align="alignnone" width="1595"] *Portal de Serviços Digitais da Receita Federal — Foto: Reprodução / Receita Federal[/caption] Até que todos os serviços sejam adaptados à tecnologia do novo portal, o e-CAC continuará funcionando normalmente. A plataforma será implementada por fases e, na sua última etapa, substituirá completamente o e-CAC. Aqui estão as principais mudanças: Unificação de serviços: o novo portal reunirá todos os serviços oferecidos aos cidadãos e empresários, proporcionando uma experiência mais eficiente e simplificada. Ele substituirá o atual Centro de Atendimento Virtual da Receita Federal (e-CAC). Acesso simplificado: o novo portal foi projetado com uma interface intuitiva, permitindo que os usuários encontrem e utilizem os serviços fiscais com facilidade e rapidez. A navegação simplificada e o design responsivo garantem que todas as funcionalidades estejam ao alcance de um clique, tanto em dispositivos móveis quanto em desktops. Funcionalidades agregadas: na primeira etapa, o novo portal funcionará como um agregador de sistemas, exibindo um mapa de todos os serviços digitais organizados por segmentos de interesse, como “Cidadão”, “Responsáveis por Negócios”, “Empresas no Simples Nacional”, “MEIs” e outros. Os usuários poderão navegar por meio de ícones, menu lateral ou ferramenta de busca. Feedback e relato de erros: o portal também terá funcionalidades para avaliação e relato de erros de sistema, com orientações sobre como proceder. Essas melhorias foram baseadas em pesquisas e entrevistas com diferentes perfis de usuários, visando aprimorar a experiência atual frente aos serviços da Receita Federal. Leia também: Fim do Número PIS e a transição para o CPF como Identificador Principal
2 de maio de 2024
admin
No início de abril deste ano, o Brasil passou por uma mudança importante no sistema de identificação trabalhista. O tradicional número do Programa de Integração Social (PIS) não será mais utilizado. Em março, foi implementada a nova plataforma FGTS Digital, que tem como objetivo simplificar o pagamento dos benefícios dos trabalhadores regidos pela Consolidação das Leis do Trabalho (CLT). O sistema é resultado de um esforço conjunto entre o Ministério do Trabalho e Emprego, a Caixa Econômica Federal, o Serpro, o Ministério da Gestão e Inovação e a Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional. A ideia é agilizar e modernizar as transações relacionadas ao Fundo de Garantia do Tempo de Serviço (FGTS) . Desde o dia 01 de março de 2024, com a implementação do FGTS Digital, o número do PIS já havia perdido sua função primária na geração da guia de FGTS. Contudo, até então, ainda era necessário para o processo de Seguro Desemprego via “Empregador Web”. Agora, com a atualização do sistema Empregador Web, o CPF assume o papel de campo de identificação principal do trabalhador. O número do PIS, por sua vez, será preenchido com zeros caso não esteja disponível, marcando o fim de uma era e o início de uma nova, mais integrada e eficiente. Ajustes nos Cartões de Ponto Os cartões de ponto também passarão por ajustes para se alinhar à nova normativa. Conforme a Portaria 671, em seu artigo 96, parágrafo 2º, o CPF será utilizado como identificador nos registradores eletrônicos de ponto: Para empregados sem PIS e cujo registrador de ponto (REP) não valida o PIS, deve-se inserir o número “9” na primeira posição, seguido pelo CPF completo nas onze posições subsequentes. Para empregados sem PIS e cujo REP valida o PIS, deve-se inserir o número “8” na primeira posição, os dez primeiros dígitos do CPF nas posições seguintes e, na última posição, o dígito verificador do PIS considerando os dez primeiros dígitos do CPF. Considerações Importantes Com esse novo sistema, a automatização dos registros torna esse processo mais ágil: qualquer alteração cadastral ou contratual do empregado, quando atualizada no eSocial, automaticamente autoriza o saque dos valores do FGTS relacionados, eliminando a necessidade da geração e uso da chave de acesso anteriormente exigida. É crucial lembrar que, para novas admissões e para informações retroativas a 01/03/2024, o número do PIS ainda é considerado o identificador. Portanto, as empresas devem estar atentas a esses detalhes durante o período de transição para garantir a conformidade com as novas diretrizes e evitar complicações administrativas. Leia também: As vantagens de contratar uma consultoria de Recrutamento e Seleção Imagem principal: JERO SenneGs/ Freepik
18 de abril de 2024
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O recrutamento 2.0 é uma evolução em relação ao processo tradicional de seleção de pessoas que antes era feita de forma física e com várias limitações. Agora, com a internet e ferramentas da web, não existem mais limites geográficos, por exemplo. O recrutador não apenas procura candidatos, mas os candidatos também podem procurar por vagas de trabalho e se conectar diretamente com as empresas. Isso tornou o processo mais abrangente e ágil. No recrutamento 2.0, os candidatos têm mais autonomia ao pesquisar vagas, empresas e até mesmo se candidatar diretamente online. As redes sociais profissionais, como o LinkedIn, permitem que os candidatos construam perfis detalhados e se conectem com recrutadores e outros profissionais da área. Além disso, as empresas também podem usar essas plataformas para encontrar talentos de forma mais eficiente. A tecnologia e a análise de dados também ajudam a identificar candidatos adequados com base em habilidades, experiência e cultura organizacional, tornando os processos mais transparentes e colaborativos. Além de ampliar o alcance e a eficiência, o recrutamento 2.0 também introduz uma nova dimensão de interatividade e engajamento. Ferramentas de inteligência artificial e softwares estão sendo cada vez mais utilizadas para filtrar e recomendar candidatos que não apenas atendam aos requisitos técnicos da vaga, mas que também sejam um bom encaixe cultural para a empresa. Outro aspecto importante do recrutamento 2.0 é a mobilidade. Com a popularização dos smartphones, os candidatos podem buscar e se candidatar a empregos de qualquer lugar, a qualquer hora. Isso significa que o processo de recrutamento está se tornando cada vez mais democrático e dinâmico. A gamificação é outra tendência que está ganhando espaço no recrutamento 2.0. Empresas estão utilizando jogos e desafios online como parte do processo seletivo para avaliar habilidades específicas e o pensamento crítico dos candidatos de maneira mais interativa e menos formal, por isso, para se adaptar ao recrutamento 2.0, as empresas podem seguir algumas estratégias-chave: Invista em tecnologia: incorpore softwares de recrutamento que utilizem inteligência artificial para otimizar a triagem de currículos e a identificação de candidatos qualificados; Capacitação de recrutadores: treine os recrutadores para usar as novas ferramentas digitais e entender as métricas de análise de dados para tomar decisões mais assertivas; Presença digital forte: construa uma marca empregadora sólida nas redes sociais e plataformas profissionais para atrair talentos e promover a cultura da empresa; Processos seletivos inovadores: implemente métodos de seleção que incluam gamificação, desafios práticos e entrevistas por vídeo, proporcionando uma experiência única para os candidatos; Feedback contínuo: estabeleça um sistema de feedback que permita aos candidatos entenderem o status de suas aplicações e receberem conselhos para melhorar; Flexibilidade e inclusão: adote práticas de recrutamento inclusivas e flexíveis que valorizem a diversidade e ofereçam oportunidades iguais a todos os candidatos; Desenvolvimento de talentos: foque não apenas em contratar, mas também em desenvolver e reter talentos, oferecendo oportunidades de crescimento e aprendizado contínuo; Análise preditiva: utilize uma análise preditiva para antecipar as necessidades de contratação e preparar-se para as demandas futuras do mercado de trabalho. Leia também: Capacitação de talentos: estratégias de treinamentos para o sucesso corporativo Imagem principal: Prostock-studio/ Adobe Stock
4 de abril de 2024
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A capacitação contínua dos funcionários não é apenas uma vantagem competitiva, é a base sobre a qual se constrói o sucesso e a inovação. Quando uma empresa se compromete com o treinamento e desenvolvimento de seus colaboradores, ela está fazendo mais do que simplesmente ensinar novas habilidades, ela cria um ecossistema de aprendizado que valoriza o crescimento pessoal e profissional. Isso, por sua vez, leva a uma equipe mais motivada, engajada e produtiva. Investir em treinamento significa reconhecer que o maior ativo de uma empresa são as pessoas que nela trabalham. Ao proporcionar oportunidades de aprendizado contínuo, a empresa não só aprimora o desempenho individual, mas também fomenta uma cultura de excelência e colaboração. Isso é essencial para se manter relevante em um mercado que está sempre evoluindo. Portanto, identificar as necessidades de treinamento e promover oportunidades de desenvolvimento é uma estratégia fundamental para ajudar a construir um ambiente onde todos possam alcançar seu potencial máximo. Lembre-se, uma equipe bem treinada é o motor que impulsiona a inovação e mantém a empresa no caminho para o sucesso. Treinamento de liderança Iniciar os treinamentos com suas lideranças, é um passo primordial, pois, liderar é mais do que apenas gerenciar uma equipe; é sobre inspirar e motivar. Treinamentos eficazes em liderança ensinam a desenvolver uma visão compartilhada e comunicar-se de maneira empática e assertiva. Líderes bem treinados são capazes de identificar e nutrir potenciais, além de incentivar os membros de sua equipe. Gestão de equipes Uma gestão de equipe eficaz é essencial para o sucesso de qualquer projeto. Treinamentos focados em gestão de equipes abordam técnicas para melhorar a comunicação interna, resolver conflitos e promover a colaboração. Aprender a reconhecer as forças individuais e a delegar tarefas de forma inteligente pode aumentar significativamente a eficiência da equipe. Desenvolvimento de habilidades O mercado de trabalho está em constante evolução, e as habilidades que são relevantes hoje podem mudar conforme as necessidades do mercado. Treinamentos voltados para o desenvolvimento de habilidades técnicas e interpessoais preparam os colaboradores para se adaptarem às mudanças e enfrentarem novos desafios. Desde habilidades digitais até a comunicação efetiva , o aprendizado contínuo é a chave para a empregabilidade e o crescimento profissional. Resolução de problemas e tomada de decisões certeiras A capacidade de resolver problemas complexos e tomar decisões corretas é vital em um ambiente de negócios que muda rapidamente. Treinamentos especializados nesta área equipam os colaboradores com metodologias e ferramentas para analisar situações críticas, avaliar opções e implementar soluções com confiança. Essas habilidades auxiliam para a agilidade organizacional e podem transformar desafios em oportunidades de crescimento.
22 de março de 2024
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Desde 2016, a Associação Brasileira de Empresas Chinesas (ABEC),o Instituto Confúcio na UNESP e a IEST Group têm sido pioneiros na conexão de talentos brasileiros com empresas chinesas. Este ano, realizaremos a Sexta Edição da Feira de Recrutamento de Empresas Chinesas, marcada para o dia 13 de abril de 2024 (sábado), nas instalações da ESEG – Faculdade do Grupo Etapa. Com parte das comemorações dos 50 anos de Diplomacia entre o Brasil e China, esta edição contará, além da participação das empresas, com o apoio do Consulado Geral da República Popular da China e da Secretaria Municipal de Relações Internacionais da cidade de São Paulo. O que esperar: Oportunidades de Carreira promissoras: conheça representantes de empresas líderes da China e descubra oportunidades de emprego em diversos setores, desde tecnologia até finanças, comércio e muito mais; Networking de alto nível: conecte-se com profissionais experientes e líderes de indústrias em um ambiente propício para networking e troca de ideias; Palestras Inspiradoras: serão realizadas quatro palestras pelas empresas expositoras ministradas por especialistas do setor, oferecendo insights valiosos sobre tendências de mercado, oportunidades de carreira e muito mais; Sessões de Entrevistas e Recrutamento: aproveite a oportunidade de participar de entrevistas no local e destacar suas habilidades para recrutadores das principais empresas chinesas. Por que participar: Explore oportunidades de carreira emocionantes em um mercado global em expansão; Conecte-se diretamente com recrutadores e profissionais influentes; Ganhe insights valiosos sobre as tendências do mercado de trabalho na China e além. Participar da Sexta Edição da Feira de Recrutamento de Empresas Chinesas é investir no seu desenvolvimento profissional e abrir as portas para um futuro brilhante em um contexto internacional. Não perca essa oportunidade única! Detalhes do evento Data: Dia 13 de Abril de 2024 Local: ESEG - Faculdade do Grupo ETAPA Endereço: Rua Vergueiro, 1549 - Vila Mariana, São Paulo - SP, 04101-000 Como se inscrever Link para inscrição: https://fremc.iestgroup.com/sign-in Empresas participantes Anjun BYD Cainiao CES CGGC CGN Brasil Energia China Mobile China Telecom do Brasil China Three Gorges Brasil Energia China Unicom do Brasil Cmoc Brasil Mineração Cofco Internacional Brasil Concremat Engenharia e Tecnologia CPFL Energia CRRC Hikvision do Brasil Hisense Brasil ICBC do Brasil Banco Múltiplo IEST Consultoria IEST Tecnologia J&T Express KWAI Magic Mobile Newland Payment Tecnologia Do Brasil OPPO SHEIN TP-link Tecnologia do Brasil Wanhua Borsodchem Latin America XCMG ZTE do Brasil Em caso de dúvidas sobre inscrição, entre em contato com: fremc@iestgroup.com Lembrando que o evento é gratuito e aberto ao público. Orientamos que o candidato traga o seu currículo impresso. Faça a sua inscrição agora mesmo na Feira de Recrutamento das Empresas Chinesas e dê o próximo passo em direção ao sucesso profissional!
21 de fevereiro de 2024
admin
Como já mencionamos anteriormente, o trabalho remoto é uma tendência cada vez mais forte para empresas e profissionais . Mas para que as equipes remotas funcionem bem, é preciso cuidar do recrutamento e da seleção dos candidatos. Esse processo apresenta desafios particulares, como verificar à distância aspectos comportamentais, culturais e técnicos dos candidatos, ajustar as ferramentas e os critérios de seleção, e competir com outras empresas que também têm vagas remotas. Por isso, o processo de recrutamento e seleção para equipes remotas deve ser cuidadoso e estratégico. É preciso planejar e executar um processo de recrutamento e seleção eficiente, transparente e alinhado com os valores e objetivos da empresa. Veja a seguir mais alguns tópicos importantes: Defina o perfil ideal do candidato Antes de divulgar uma vaga para equipes remotas, é importante ter clareza sobre o que se espera do profissional que irá ocupá-la. Além das competências técnicas necessárias para a função, é essencial avaliar as habilidades socioemocionais que são fundamentais para o trabalho remoto, como comunicação, colaboração, autonomia, proatividade e resiliência. Essas habilidades podem ser verificadas por meio de testes comportamentais, questionários, análise de portfólio e referências profissionais. Por exemplo, para uma vaga de designer gráfico, pode-se pedir que o candidato envie alguns trabalhos anteriores, responda a um teste de personalidade e indique pessoas que possam atestar a sua capacidade de trabalhar em equipe e cumprir prazos. Divulgue a vaga em canais adequados Para atrair candidatos qualificados e interessados na vaga, é preciso escolher os meios de divulgação mais apropriados para o público-alvo. Alguns exemplos de canais que podem ser utilizados são LinkedIn e, até mesmo, indicações de funcionários, que podem ser incentivadas por meio de programas de recompensa ou reconhecimento. Ao divulgar a vaga, é importante informar os requisitos, as responsabilidades, as condições e os benefícios do trabalho remoto, como a flexibilidade de horário, a possibilidade de viajar e a economia com transporte e alimentação. Utilize ferramentas digitais para realizar as etapas do processo seletivo O processo seletivo para equipes remotas deve ser feito de forma totalmente online, utilizando as ferramentas digitais disponíveis no mercado. Algumas etapas que podem ser realizadas são: testes online, para avaliar o conhecimento técnico e o raciocínio lógico dos candidatos; entrevistas por vídeo, para conhecer melhor o perfil, as motivações e as expectativas dos candidatos; dinâmicas de grupo, para observar a interação, a criatividade e a solução de problemas dos candidatos; e simulações de situações reais de trabalho, para verificar a capacidade de execução, a qualidade e a entrega dos candidatos. Algumas ferramentas que podem ser utilizadas são: Google Forms, para aplicar testes online; Zoom, Skype ou Google Meet, para realizar entrevistas e dinâmicas por vídeo; e Trello, Asana ou Slack, para gerenciar projetos e tarefas. Aplique testes e entrevistas padronizados, com perguntas e critérios objetivos Para garantir a imparcialidade e a comparabilidade dos candidatos, é recomendável que se aplique testes e entrevistas padronizados, com perguntas e critérios objetivos. Isso evita que se façam julgamentos baseados em aspectos subjetivos, como aparência, sotaque, localização ou preferências pessoais. Além disso, facilita a análise e a tomada de decisão, pois permite que se compare os candidatos de forma mais justa e precisa. Por exemplo, para uma vaga de desenvolvedor web, pode-se aplicar um teste online com questões de múltipla escolha sobre linguagens de programação, frameworks e ferramentas; e uma entrevista por vídeo com perguntas sobre experiências profissionais, projetos realizados e desafios enfrentados. Ofereça feedbacks construtivos e rápidos aos candidatos Uma boa prática no processo seletivo para equipes remotas é oferecer feedbacks construtivos e rápidos aos candidatos, informando-os sobre o andamento do processo, os pontos fortes e fracos, e o resultado final. Isso demonstra respeito, transparência e profissionalismo, além de contribuir para o desenvolvimento e a satisfação dos candidatos. Os feedbacks podem ser dados por e-mail, telefone ou vídeo, dependendo da etapa do processo e da preferência do candidato. Por exemplo, após uma entrevista por vídeo, pode-se enviar um e-mail agradecendo a participação, elogiando os aspectos positivos e sugerindo pontos de melhoria; e após a conclusão do processo, pode-se ligar para o candidato aprovado, parabenizando-o e informando os próximos passos; e para o candidato reprovado, agradecendo o interesse e explicando os motivos da decisão. Integre os candidatos aprovados à equipe, oferecendo um treinamento adequado Após a contratação dos candidatos aprovados, é preciso integrá-los à equipe, oferecendo um treinamento adequado, um acompanhamento constante e um ambiente de trabalho acolhedor e colaborativo. O treinamento deve abordar os aspectos técnicos, operacionais e culturais da empresa, como a missão, a visão, os valores, as políticas, os procedimentos, as ferramentas e os sistemas. O acompanhamento deve ser feito por um gestor ou um mentor, que deve orientar, apoiar e avaliar o desempenho do novo colaborador, dando feedbacks frequentes e reconhecendo os resultados. O ambiente de trabalho deve ser propício para a comunicação, a cooperação e a confiança entre os membros da equipe, promovendo reuniões regulares, eventos sociais e momentos de descontração. As principais ferramentas que podem ser utilizadas são: Google Drive, Dropbox ou OneDrive, para compartilhar arquivos e documentos; Google Calendar , Outlook ou Calendly, para agendar reuniões e compromissos; e WhatsApp, Telegram ou Discord, para conversar e interagir com os colegas. Quer saber mais, leia também: As vantagens de contratar uma consultoria de Recrutamento e Seleção
15 de fevereiro de 2024
admin
A gestão de pessoas é uma das áreas mais importantes e estratégicas de uma empresa. Ela é responsável por planejar, organizar, desenvolver, coordenar e controlar as atividades relacionadas aos recursos humanos, visando alcançar os objetivos organizacionais e individuais. Além disso, envolve processos como recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, remuneração e benefícios, clima organizacional, comunicação interna, saúde e segurança, entre outros. O que é a Gestão de Pessoas? A gestão de pessoas é o conjunto de políticas, práticas e sistemas que visam administrar o comportamento das pessoas dentro de uma organização, de forma a contribuir para o seu desempenho e satisfação. É baseada em princípios como o respeito, a valorização, a participação, a motivação, o reconhecimento, o comprometimento e a cooperação. Além disso, também busca alinhar as expectativas e as necessidades dos colaboradores com as da empresa, criando um ambiente de trabalho harmonioso, produtivo e inovador. A gestão de pessoas é uma área multidisciplinar, que envolve conhecimentos de administração, psicologia, sociologia, economia, direito, entre outros. Por se tratar de uma área dinâmica, que se adapta às mudanças e tendências do mercado , da sociedade e da tecnologia, a gestão de pessoas é, portanto, uma área essencial para o sucesso de qualquer organização, independentemente do seu porte, segmento ou ramo de atuação. Como funciona? O funcionamento da gestão de pessoas pode variar de acordo com o tipo de empresa, a cultura organizacional, o modelo de gestão, os objetivos e as estratégias. No entanto, de forma geral, a gestão de pessoas segue os seguintes passos: Planejamento: faz um diagnóstico da empresa, avaliando seus pontos fortes e fracos, bem como as oportunidades e ameaças do mercado. Depois, estabelece os objetivos, as metas, as ações e os indicadores para cada processo e atividade de recursos humanos. Execução: coloca em prática as ações planejadas, usando os recursos disponíveis e seguindo as normas e os procedimentos. Também lidera e orienta as equipes, integrando, comunicando, capacitando e desenvolvendo os colaboradores. Controle: acompanha e mede os resultados, confrontando-os com os objetivos e as metas. Também coleta e analisa os dados e as informações, usando ferramentas e técnicas adequadas. A gestão de pessoas ainda dá feedback aos colaboradores, reconhecendo seus acertos e corrigindo seus erros. Melhoria: busca e implementa melhorias nos processos e nas atividades, visando aumentar a eficiência, a eficácia e a qualidade dos serviços. Além disso, incentiva a criatividade, a inovação e a aprendizagem contínua dos colaboradores, estimulando-os a sugerir novas ideias e soluções. Quais são as vantagens de investir na Gestão de Pessoas? Investir na gestão de pessoas pode trazer diversas vantagens para as empresas que desejam se destacar no mercado e se tornar mais competitivas. Veja algumas delas: Atração e retenção de talentos: ao oferecer um pacote de remuneração e benefícios atrativo, um plano de carreira e desenvolvimento, um clima organizacional favorável, uma cultura de valorização e reconhecimento, entre outros fatores, a gestão de pessoas ajuda a atrair e a reter os melhores profissionais para a empresa. Assim, ela contribui para reduzir o turnover, aumentar o engajamento e a fidelização dos colaboradores. Aumento da produtividade e da qualidade: ao capacitar e motivar os colaboradores, fornecer-lhes as condições e os recursos necessários, definir metas e padrões claros, monitorar e avaliar o desempenho, reconhecer e recompensar os resultados, entre outros fatores, contribui para melhorar a eficiência, a eficácia e a satisfação dos clientes, aumentando a produtividade e a qualidade dos produtos e serviços da empresa. Estímulo à inovação e à criatividade: ao incentivar e apoiar os colaboradores a gerar novas ideias e soluções, promover um ambiente de trabalho aberto, colaborativo e diverso, facilitar o acesso e o compartilhamento de informações e conhecimentos, implementar e reconhecer as melhorias, entre outros fatores, aumenta a competitividade, a diferenciação e a sustentabilidade da empresa. Fortalecimento da cultura e da identidade: ao definir e disseminar a missão, a visão, os valores, os princípios e as políticas da organização, alinhando-os com os dos colaboradores, promover a participação, a comunicação, a transparência e a confiança, estimular o orgulho e o senso de pertencimento, entre outros fatores, a gestão de pessoas contribui para criar uma imagem positiva e uma reputação sólida da empresa perante os stakeholders. Leia também: Como lidar com a diversidade cultural na empresa: estratégias e benefícios Imagem principal: Krakenimages.com/ Adobe Stock
1 de fevereiro de 2024
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O processo de recrutamento e seleção é uma das etapas mais importantes para o sucesso de uma empresa. Afinal, é por meio dele que se encontram os profissionais mais qualificados e alinhados com a cultura e os objetivos da organização. No entanto, realizar esse processo de forma eficiente e assertiva nem sempre é uma tarefa fácil. Muitas vezes, as empresas não dispõem de tempo, recursos ou conhecimento suficientes para conduzir as atividades de atração, avaliação e contratação de talentos. Por isso, ter uma consultoria de recrutamento e seleção é uma solução que pode trazer diversos benefícios para as empresas que buscam otimizar seus processos e resultados. Neste artigo, vamos explicar o que é uma consultoria de recrutamento e seleção, como ela funciona e quais são as principais vantagens de contratar esse serviço. Confira! O que é uma Consultoria de Recrutamento e Seleção? Uma consultoria de recrutamento e seleção é uma empresa especializada em prestar serviços de apoio às organizações que precisam contratar novos profissionais. A consultoria conta com uma equipe de consultores experientes e capacitados, que utilizam metodologias, ferramentas e tecnologias adequadas para realizar as diversas etapas do processo de R&S, desde a definição do perfil da vaga até a escolha do candidato ideal. A consultoria pode atender empresas de todos os portes e segmentos, bem como vagas de diferentes níveis e áreas. Além disso, ela pode oferecer serviços personalizados, de acordo com as necessidades e demandas de cada cliente. Assim, a consultoria pode realizar desde um recrutamento pontual até um projeto completo de gestão de talentos. O funcionamento da consultoria de recrutamento e seleção pode variar de acordo com o tipo de serviço contratado, mas, de forma geral, segue os seguintes passos: Análise da empresa e da vaga: a consultoria realiza um diagnóstico da empresa, entendendo sua missão, visão, valores, cultura, estratégia e objetivos. Em seguida, analisa a vaga a ser preenchida, definindo o perfil desejado, as competências técnicas e comportamentais, as responsabilidades e as expectativas. Divulgação da vaga e captação de candidatos: utiliza os melhores canais e meios para divulgar a vaga e atrair candidatos potenciais. Ela também pode recorrer ao seu próprio banco de dados, que contém profissionais previamente cadastrados e avaliados. Triagem e seleção de candidatos: realiza uma triagem dos currículos recebidos, selecionando aqueles que mais se encaixam no perfil da vaga. Em seguida, aplica testes, dinâmicas, entrevistas e outras técnicas de avaliação para verificar as habilidades, conhecimentos, personalidade e motivação dos candidatos. Apresentação dos candidatos e feedback: a consultoria apresenta à empresa contratante uma lista de candidatos pré-selecionados, com um relatório detalhado sobre cada um deles. A empresa, então, escolhe os candidatos que deseja entrevistar e, posteriormente, contratar. Ela também é responsável por dar feedback aos candidatos, informando-os sobre o resultado do processo. Acompanhamento e suporte: acompanha o processo de contratação e integração dos candidatos selecionados, verificando se eles estão se adaptando bem à empresa e ao cargo. A consultoria também oferece suporte à empresa e aos candidatos em caso de dúvidas, problemas ou necessidades Quais são as vantagens? Contratar uma consultoria de recrutamento e seleção pode trazer diversas vantagens para as empresas que desejam melhorar seus processos e resultados. Veja algumas delas: Apoio de especialistas: acesso a profissionais qualificados e experientes, que conhecem as melhores práticas e tendências do mercado de trabalho, possuem uma visão ampla e imparcial, que pode ajudar a identificar as reais necessidades e oportunidades da empresa. Mais produtividade para o RH: a consultoria assume as atividades de recrutamento e seleção, liberando o tempo e os recursos do RH para se dedicar a outras funções estratégicas, como o desenvolvimento e a retenção de talentos . Além disso, pode auxiliar o RH a implementar melhorias nos processos internos, como a descrição de cargos, a avaliação de desempenho e a pesquisa de clima. Processos mais rápidos: possui agilidade e eficiência para realizar os processos de recrutamento e seleção, reduzindo o tempo de preenchimento das vagas e evitando a perda de oportunidades, além de atender a demandas urgentes ou sazonais, como a contratação de profissionais temporários ou terceirizados. Shortlist de candidatos personalizada: oferece uma lista de candidatos pré-selecionados, que atendem aos requisitos e às expectativas da empresa. Isso facilita a escolha do candidato ideal, evitando a contratação de profissionais inadequados ou despreparados. Retorno sobre os investimentos: proporciona um custo-benefício vantajoso para a empresa, que pode economizar com despesas operacionais, trabalhistas e jurídicas. Além disso, a consultoria contribui para aumentar a qualidade e a satisfação dos colaboradores, o que reflete em uma maior produtividade e rentabilidade da empresa. Redução da taxa de turnover: ajuda a reduzir a rotatividade de pessoal, que é um dos principais problemas enfrentados pelas empresas. Isso ocorre porque a consultoria realiza um recrutamento mais assertivo, que leva em conta não apenas as competências técnicas, mas também o fit cultural dos candidatos. Assim, a consultoria favorece a contratação de profissionais que se identificam com a empresa e que têm mais chances de permanecer nela por mais tempo. Mais talentos são atraídos: acesso a uma ampla rede de contatos e fontes de captação de candidatos, que permite acessar profissionais qualificados e diferenciados, que muitas vezes não estão disponíveis no mercado. A consultoria também pode ajudar a empresa a fortalecer sua marca empregadora, aumentando sua reputação e sua visibilidade perante os talentos. Se você quer otimizar seus processos e resultados, contratar uma consultoria de recrutamento e seleção pode ser uma excelente alternativa. Uma consultoria de confiança e qualidade pode atender às suas necessidades e expectativas, oferecendo um serviço especializado, ágil e personalizado. Não perca tempo e entre em contato conosco: www.iestgroup.com Imagem principal: Timeimage/ Adobe Stock
4 de janeiro de 2024
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O trabalho remoto se tornou uma realidade para muitas empresas e profissionais nos últimos anos, especialmente após a pandemia de Covid-19. Essa modalidade de trabalho traz diversos benefícios, como flexibilidade, economia, produtividade e qualidade de vida. No entanto, também exige alguns desafios, como a adaptação à comunicação digital, a gestão de projetos à distância e o recrutamento e seleção de talentos remotos. Mas como identificar e selecionar esses profissionais em um ambiente online? Neste artigo, você vai aprender algumas dicas para conduzir um processo seletivo online que seja eficiente e humanizado. O que é trabalho remoto e qual o seu perfil ideal O trabalho remoto é aquele que pode ser realizado fora de um escritório convencional, utilizando ferramentas digitais para a comunicação e a execução das tarefas. O profissional remoto pode trabalhar de sua própria casa, de um hotel, de um coworking ou de qualquer outro lugar que tenha uma boa conexão com a internet. O trabalho remoto oferece diversas vantagens, tanto para as empresas quanto para os profissionais. As empresas podem reduzir custos com infraestrutura, ampliar o seu alcance geográfico, aumentar a diversidade e a inclusão, melhorar a retenção e a satisfação dos colaboradores e ter acesso a um maior grupo de talentos em potencial. Os profissionais podem ter mais autonomia, flexibilidade, equilíbrio entre a vida pessoal e profissional, oportunidades de aprendizado e desenvolvimento e maior rendimento no trabalho. No entanto, para que o trabalho remoto seja bem-sucedido, é preciso que os profissionais tenham algumas características específicas, que vão além das competências técnicas exigidas para cada função. Algumas dessas características são: Autodisciplina: o profissional precisa ter capacidade de gerenciar o seu próprio tempo, organizar as suas prioridades, cumprir os prazos e evitar distrações. Ele também precisa saber equilibrar as demandas do trabalho com as da vida pessoal, cuidando da sua saúde física e mental. Comunicação: o profissional precisa se comunicar de forma clara, objetiva, assertiva e empática com os seus gestores, colegas e clientes, utilizando os canais e as ferramentas adequadas para cada situação. Ele também precisa dar e receber feedbacks, reportar o seu progresso e resolver conflitos de forma construtiva. Colaboração: o profissional precisa trabalhar em equipe, compartilhando informações, conhecimentos, ideias e recursos com os seus pares. Ele também precisa ter iniciativa, proatividade, criatividade e senso de responsabilidade para contribuir com os objetivos e os resultados da empresa. Adaptação: o profissional precisa estar preparado para lidar com as mudanças, os imprevistos, os desafios e as oportunidades que surgem no ambiente de trabalho remoto. Ele também precisa ter flexibilidade, resiliência, curiosidade e vontade de aprender novas habilidades e ferramentas. Como fazer um recrutamento e seleção remoto de forma eficiente Para contratar os melhores talentos para o trabalho remoto, é preciso adaptar o processo de recrutamento e seleção para o ambiente online, sem perder a qualidade e a humanização. Veja algumas dicas de como fazer isso: Conte com a ajuda de uma consultoria especializada: uma consultoria de recrutamento e seleção pode auxiliar a sua empresa a encontrar os profissionais mais adequados para o trabalho remoto, de acordo com o perfil, as competências e as expectativas da vaga. A consultoria também pode conduzir as etapas do processo seletivo online, utilizando as melhores práticas e ferramentas do mercado. Descreva a vaga e os requisitos de forma clara e atrativa: o anúncio da vaga deve conter as informações essenciais sobre a empresa, a função, as responsabilidades, os benefícios e as condições de trabalho remoto. Ele também deve destacar as competências e as habilidades necessárias para o trabalho, como as que citamos anteriormente. Além disso, o anúncio deve ser escrito de forma clara, objetiva e atrativa, para chamar a atenção dos candidatos ideais. Planeje as etapas do recrutamento e da seleção: o processo seletivo online deve ser planejado com antecedência, definindo as etapas, os critérios, os prazos, os responsáveis e os recursos necessários. Algumas das etapas possíveis são: análise de currículo, teste de conhecimento técnico, teste de perfil comportamental, dinâmica de grupo online, entrevista online e verificação de referências. É importante que as etapas sejam alinhadas com a vaga e com os candidatos, evitando excessos ou faltas de informação. Defina os canais de divulgação para as vagas: para alcançar os candidatos remotos, é preciso utilizar os canais de divulgação mais adequados para o público-alvo. Alguns dos canais possíveis são: redes sociais, sites de emprego, blogs, podcasts, newsletters, indicações de funcionários, eventos online, entre outros. É importante que os canais sejam diversificados, segmentados e atualizados, para aumentar as chances de encontrar talentos remotos. Mantenha uma boa comunicação: a comunicação é essencial para o sucesso do recrutamento e seleção remoto. É preciso manter os candidatos informados sobre as etapas do processo, os resultados, os feedbacks e os próximos passos. Também é preciso esclarecer as dúvidas, as expectativas e as preocupações dos candidatos, transmitindo confiança, transparência e respeito. A comunicação deve ser feita de forma rápida, frequente e personalizada, utilizando os meios mais convenientes para cada caso, como e-mail, telefone, WhatsApp, Skype, Zoom, entre outros. Realize uma entrevista online com os candidatos: a entrevista online é uma das etapas mais importantes do processo seletivo remoto, pois permite avaliar o candidato de forma mais profunda e direta. Para realizar uma boa entrevista, é preciso escolher uma ferramenta de videoconferência de qualidade, testar a conexão e o equipamento com antecedência, preparar as perguntas e os critérios de avaliação, criar um ambiente tranquilo e profissional, estabelecer uma conexão e uma empatia com o candidato, fazer perguntas abertas e comportamentais, observar a linguagem verbal e não verbal do candidato, dar espaço para o candidato fazer perguntas e agradecer pela participação. Notifique os candidatos sobre a resposta do processo: após a conclusão do processo seletivo online, é preciso comunicar os candidatos sobre a decisão final, seja ela positiva ou negativa. Essa comunicação deve ser feita de forma cordial, honesta e construtiva, agradecendo pela participação, informando os motivos da escolha e dando feedbacks sobre os pontos fortes e fracos do candidato. Essa prática ajuda a manter uma boa imagem da empresa, a valorizar os candidatos e a gerar oportunidades futuras. Leia também: Principais tendências e inovações no processo de recrutamento e seleção para 2024 Imagem principal: Gpointstudio/ Adobe Stock
21 de dezembro de 2023
admin
O processo de recrutamento e seleção é uma das atividades mais importantes e desafiadoras para as empresas, pois envolve a atração, a avaliação e a contratação dos melhores talentos para o negócio. Com o avanço da tecnologia, da globalização e das mudanças no mercado de trabalho, o recrutamento e seleção vem se transformando e se adaptando às novas demandas e expectativas dos candidatos e das organizações. Neste texto, vamos apresentar algumas das principais tendências e inovações que estão revolucionando o processo de recrutamento e seleção para 2024, e que podem trazer benefícios como maior eficiência, agilidade, qualidade, diversidade e satisfação para todos os envolvidos. Inteligência artificial A inteligência artificial (IA) é uma tecnologia que permite que máquinas e sistemas realizem tarefas como reconhecimento de padrões, aprendizado, raciocínio e tomada de decisão. A IA vem sendo aplicada para automatizar e otimizar diversas etapas do processo, como triagem de currículos, análise de perfis, agendamento de entrevistas, avaliação de competências, entre outras. Além de ajudar a reduzir o tempo, o custo e o viés do recrutamento e seleção, o uso de IA pode melhorar a experiência do candidato e a qualidade das contratações. Uso de softwares de recrutamento (ATS) Os softwares de recrutamento, também conhecidos como ATS (Applicant Tracking System) , são ferramentas que permitem gerenciar e acompanhar todo o processo de recrutamento e seleção de forma integrada e online. Eles facilitam a organização, o armazenamento, o compartilhamento e a análise de dados e informações sobre os candidatos e as vagas, além de oferecer recursos como divulgação de vagas, comunicação com candidatos, testes online, relatórios, entre outros. Os ATS podem aumentar a produtividade, a eficácia e a transparência do recrutamento e seleção, além de proporcionar uma visão estratégica e baseada em dados para a gestão de pessoas. Trabalho híbrido O trabalho híbrido é uma modalidade que combina o trabalho presencial e o trabalho remoto, de forma flexível e personalizada, de acordo com as necessidades e preferências de cada empresa e de cada colaborador. Este modelo de trabalho vem ganhando espaço no mercado de trabalho, especialmente após a pandemia de Covid-19, que acelerou a adoção do home office como uma alternativa para manter a continuidade e a segurança das atividades. O trabalho híbrido traz benefícios como maior autonomia, produtividade, qualidade de vida, retenção e engajamento dos colaboradores, além de ampliar as possibilidades de recrutamento e seleção, pois permite que as empresas acessem talentos de diferentes localidades, sem limitações geográficas. Recrutamento baseado em dados O recrutamento baseado em dados é uma abordagem que utiliza dados e métricas para orientar e avaliar as decisões e as ações do processo de recrutamento e seleção. Ele envolve a coleta, o processamento, a análise e a interpretação de dados quantitativos e qualitativos sobre os candidatos, as vagas, o mercado, o desempenho, entre outros aspectos relevantes. Além disso, o recrutamento baseado em dados pode ajudar a melhorar a precisão, a objetividade, a consistência e a efetividade do recrutamento e seleção, além de fornecer insights e feedbacks para a melhoria contínua do processo . Essas são algumas das tendências e inovações que estão impactando o processo de recrutamento e seleção para 2024, e que podem trazer vantagens competitivas e diferenciais para as empresas que as adotarem. No entanto, é importante ressaltar que a tecnologia e os dados não substituem o fator humano no recrutamento e seleção, mas sim o complementam e o potencializam. Por isso, é essencial que os profissionais de recrutamento e seleção estejam preparados e atualizados para lidar com essas mudanças, e que saibam utilizar as ferramentas e os recursos disponíveis de forma ética, estratégica e humanizada. Leia também: Qual a importância da cultura de uma empresa? Imagem principal: Nndanko/ Freepik