18 de janeiro de 2024
A tecnologia é uma área em constante evolução e que demanda profissionais qualificados, criativos e inovadores. No entanto, encontrar e manter esses talentos não é uma tarefa fácil, especialmente em um cenário de escassez de mão de obra e alta competitividade. Uma pesquisa do BrazilLab, um hub de inovação que faz a ponte entre empreendedores e o setor público, em parceria com a Fundação Brava, revela que o Brasil enfrentará uma escassez de mais de 300 mil profissionais de tecnologia em 2024. Diante desse cenário, atrair e reter talentos de tecnologia para muitas empresas é um grande desafio. Os fatores que pesam na escolha de um emprego por esses profissionais são variados e exigem atenção. Um ambiente de trabalho que estimule, desafie e favoreça o crescimento profissional e pessoal é essencial. Neste artigo, vamos apresentar algumas dicas e boas práticas para ajudar a construir uma equipe de alto desempenho. O que querem os profissionais de tecnologia? Antes de mais nada, é preciso entender o que os profissionais de tecnologia buscam em um emprego e o que os motiva a permanecer em uma empresa. Para 65,50% dos estudantes de TI, a inovação é a qualidade mais importante em um empregador, de acordo com uma pesquisa da Universum. Ou seja, eles querem trabalhar em empresas que trazem algo novo ou não comum, que resolvem problemas reais e que usam as tecnologias mais avançadas. Além da inovação, outros fatores que pesam na escolha dos profissionais de tecnologia são: Flexibilidade: os profissionais de tecnologia valorizam a possibilidade de trabalhar de forma remota, com horários flexíveis e autonomia para gerenciar seus projetos. Remuneração: eles esperam receber salários competitivos, de acordo com o mercado e com as suas habilidades. Além disso, também apreciam benefícios extras, como bônus, participação nos lucros, plano de saúde e vale-alimentação. Desenvolvimento: todo profissional almeja ter chances de aprendizado constante, e na área de tecnologia não é diferente. Portanto, ofereça oportunidades de melhorar suas habilidades técnicas e interpessoais, de se informar sobre as novidades e de se qualificar para encarar novos desafios e funções. Reconhecimento: eles querem ser valorizados pelo seu trabalho, receber feedbacks construtivos, ter voz nas decisões e participar de projetos relevantes e impactantes. Cultura: fazer parte de uma empresa que tenha um propósito claro e alinhado com os seus valores, que promova um ambiente inclusivo, colaborativo e diverso, e que estimule a criatividade, a experimentação e a resolução de problemas. Como atrair talentos de tecnologia? Sabendo o que os profissionais de tecnologia querem, o próximo passo é definir estratégias para atrair esses talentos para a sua empresa. Algumas ações que podem ajudar nesse sentido são: Divulgue sua marca empregadora Mostrar para o mercado o que a sua empresa faz, qual é a sua missão, visão e valores, quais são os seus diferenciais, como é o seu ambiente de trabalho, quais são os seus projetos e resultados. Você pode usar as redes sociais, os sites especializados, os eventos, os podcasts, os blogs, os vídeos, os depoimentos dos seus colaboradores, entre outros canais, para divulgar a sua marca e gerar interesse nos profissionais de tecnologia. Ofereça vagas atrativas Elaborar descrições de vagas claras, objetivas e que destaquem os requisitos, as responsabilidades, os benefícios e as oportunidades de crescimento que a sua empresa oferece. Você também pode usar palavras-chave relacionadas à área de tecnologia, ao cargo e ao perfil desejado, para facilitar a busca dos candidatos nos mecanismos de pesquisa. Use a tecnologia a seu favor Utilizar ferramentas e plataformas digitais para divulgar a suas vagas, para receber e analisar os currículos, realizar testes e entrevistas online, agilizar o processo seletivo e para melhorar a experiência dos candidatos. Você também pode usar a inteligência artificial, o big data e a gamificação para tornar o seu recrutamento mais eficiente, assertivo e engajador. Conte com a ajuda dos seus colaboradores Envolver os seus funcionários no processo de atração de talentos, incentivando-os a indicar pessoas conhecidas, a compartilhar as suas vagas nas redes sociais, a participar das entrevistas e a dar boas-vindas aos novos contratados. Você também pode oferecer recompensas para os colaboradores que indicarem candidatos que forem contratados, como bônus, folgas e viagens. Estabeleça parcerias com instituições de ensino Aproximar-se das universidades, escolas e cursos que formam profissionais da área de tecnologia, participando de feiras, palestras, workshops, etc. Você também pode oferecer estágios, trainees, bolsas de estudo, mentoria, entre outras iniciativas, para atrair os talentos em formação e prepará-los para o mercado de trabalho. Como reter talentos da área de tecnologia? Depois de contratar os profissionais de tecnologia, o desafio é mantê-los motivados, satisfeitos e engajados na sua empresa. Para isso, é preciso oferecer um ambiente de trabalho que atenda às suas expectativas e necessidades, e que proporcione o seu desenvolvimento profissional e pessoal. Algumas práticas que podem contribuir para a retenção de talentos de tecnologia são: Proporcione treinamentos periódicos para fomentar suas hard skills e soft skills e ofereça cargos nos quais eles possam aprender coisas novas todos os dias são excelentes medidas para reter talentos de tecnologia na empresa. Dê autonomia e responsabilidade para que eles tenham voz nas decisões, escolham as ferramentas e metodologias que preferem usar e que inovem e experimentem sem medo de errar. Reconheça e recompensar o trabalho dos profissionais de tecnologia, dando feedbacks frequentes e construtivos, elogiando os seus resultados, celebrando as suas conquistas, oferecendo bônus, aumentos, promoções, entre outras formas de valorização. Promova a integração e a colaboração entre os profissionais, estimulando o trabalho em equipe, a troca de conhecimentos, a comunicação efetiva, a confiança mútua e o respeito às diferenças. Você também pode organizar eventos, confraternizações, happy hours, entre outras atividades, para fortalecer o relacionamento e o senso de pertencimento dos seus colaboradores. Cuide do bem-estar físico e mental dos profissionais, oferecendo um ambiente de trabalho confortável, seguro e saudável, que propicie o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Para isso, você pode disponibilizar benefícios como plano de saúde, ginástica laboral, massagem, terapia, entre outros serviços, para cuidar da saúde e da qualidade de vida dos seus funcionários. Leia também: Como lidar com a diversidade cultural na empresa: estratégias e benefícios Imagem principal: Pixel-Shot/ Adobe Stock